Crisismanagement Scenario Trail - CST
Binnen de Simulaties volgens Scenario’s (CM Trail) worden een stelsel van methoden en technieken gehanteerd gericht op de GRC doelen, de ambities en niveaus van de sponsor/opdrachtgever en de normenkaders zoals ISO 22301 BCMS & CMS. Een specifieke methode daarbinnen is de Monte Carlo-methode. Deze methode maakt gebruik van invoervariabelen (toevalsgetallen) en presprocessors voor de ‘oplossing’ tijdens de trail binnen een model. Er wordt dus uitgegaan van nominale waarden en variabelen worden toegevoegd op basis van kans, impact of wat als wens doel, eis definieerd kan worden. Met behulp van ‘toevalsgetallen’ kunnen projecties worden gedaan uit iedere andere verdeling.
.jpg)
Level & Grading CM Trail
De 8-Steps CMTrail is een rationele, vereenvoudigde, abstracte en gechargeerde weergave of afbeelding van de werkelijkheid door simulatie volgens scenario’s, waarmee kenmerkende factoren en elementen in hun onderlinge samenhang en procesvolgorde worden weergegeven. Het doel is kennis en inzicht te krijgen in de complexe werkelijkheid en de prestaties, (o.a. door analyse van de essentiële factoren en elementen, onderzoek van hun onderlinge relaties, onderlinge vergelijking en simulatie), zodat die werkelijkheid voorspeld en beheerst kan worden. Het model dient te corresponderen met de werkelijkheid, dient controleerbaar en verifieerbaar te zijn.
De CMTrail® is een ultieme en Near Real live testomgeving welke situationeel getrouw de organisatie plaatst binnen en projecteert op een disruptieve omgeving. Dit kan afhankelijk van het geëigende en ontwikkelde scenario geclassificeerd worden op een complicatie en implicatiecurve. In feite de intensiviteit (magnitude) en de complexiteit (level & Grade).
Het Disruptie Management binnen de organisatie (Crisis & Calamiteiten Management) zal binnen de functie, taak en rol gerichte prestatie tijdens de trail parallel aan de ‘case’ Governance, Risk & Compliance parameters dienen te beheersen en te voldoen aan een stelsel van eisen waarbinnen dilemma’s elkaar opvolgen en versterken. Binnen een aantal sectoren is een Crisis Management oefening binnen het management systeem een wettelijk verplichte. Om dit ook binnen een auditkader te plaatsen zal de dwingende aanbeveling altijd zijn dit volgens de Normenkaders te utiliseren en een CMTrail® periodiek (jaarlijks) actief te presteren.
Initiatief en aanleiding kan middels een compact assessment van verdere ontwikkeling worden voorzien. Op basis van ‘begrip’ zal BCM Academy haar CM Library inzetten om best fit te verkrijgen en de Scan Focus Act scenario’s actief te plaatsen.
Executie van de Near Real live Trail zal bij voorkeur binnen de cliënt locatie, het werkveld plaatsvinden en kan onaangekondigd, besloten intern, maar ook keten breed geënsceneerd worden.
Level & Grading CM Trail
8 Steps Crisis Management Trail
Binnen de 8-Steps CMTrail kan gedifferentieerd het Business Continuity Management (BCMS) proces en hiërarchiemodel gericht worden op de monodisciplinaire en multidisciplinaire benadering (opzet en uitvoering).De 8-Steps CMTrail is een rationele, vereenvoudigde, abstracte en gechargeerde weergave of afbeelding van de werkelijkheid door simulatie volgens scenario’s, waarmee kenmerkende factoren en elementen in hun onderlinge samenhang en procesvolgorde worden weergegeven. Het doel is kennis en inzicht te krijgen in de complexe werkelijkheid en de prestaties, (o.a. door analyse van de essentiële factoren en elementen, onderzoek van hun onderlinge relaties, onderlinge vergelijking en simulatie), zodat die werkelijkheid voorspeld en beheerst kan worden. Het model dient te corresponderen met de werkelijkheid, dient controleerbaar en verifieerbaar te zijn.
De CMTrail® is een ultieme en Near Real live testomgeving welke situationeel getrouw de organisatie plaatst binnen en projecteert op een disruptieve omgeving. Dit kan afhankelijk van het geëigende en ontwikkelde scenario geclassificeerd worden op een complicatie en implicatiecurve. In feite de intensiviteit (magnitude) en de complexiteit (level & Grade).
Het Disruptie Management binnen de organisatie (Crisis & Calamiteiten Management) zal binnen de functie, taak en rol gerichte prestatie tijdens de trail parallel aan de ‘case’ Governance, Risk & Compliance parameters dienen te beheersen en te voldoen aan een stelsel van eisen waarbinnen dilemma’s elkaar opvolgen en versterken. Binnen een aantal sectoren is een Crisis Management oefening binnen het management systeem een wettelijk verplichte. Om dit ook binnen een auditkader te plaatsen zal de dwingende aanbeveling altijd zijn dit volgens de Normenkaders te utiliseren en een CMTrail® periodiek (jaarlijks) actief te presteren.
Initiatief en aanleiding kan middels een compact assessment van verdere ontwikkeling worden voorzien. Op basis van ‘begrip’ zal BCM Academy haar CM Library inzetten om best fit te verkrijgen en de Scan Focus Act scenario’s actief te plaatsen.
Executie van de Near Real live Trail zal bij voorkeur binnen de cliënt locatie, het werkveld plaatsvinden en kan onaangekondigd, besloten intern, maar ook keten breed geënsceneerd worden.