Thin Business Continuity Management - TBCM

Thin BCM is een door BCM Academy ontwikkelde gerichte methodologie en ontwikkelprincipe om BCM te vormen, te implementeren en onderhoudbaar, toetsbaar te hebben overeenkomstig organisatiedoelen, geldende wet, regelgeving en normenkaders volgens de ‘Lean & Agile’ cycli. Het is een aanpak en model welke toegepast kan worden indien snelheid, wendbaarheid en ‘ontmoeilijken’ van het BCM-proces centraal geplaatst is en complexiteit vereenvoudigd dient te worden. Thin BCM richt zich vanaf de start primair op business-waarde.

Stappen Thin BCM

Thin BCM is gebaseerd op de Scan-Focus-Act methode. De Scan-fase geeft inzicht in de huidige maturity level van het Business Continuity Management System (BCMS), ook wordt de ambitie binnen context bepaald. In de Focus-fase wordt uitsluitend gericht op toegevoegde waarde, non-relevancy onderwerpen worden buiten beschouwing genomen. In de Act-fase worden resultaten vanuit de Focus-fase van labels en acties voorzien en gerealiseerd.


De 4 steps voorziet Thin BCM van structuur. De resultaten zijn direct toepasbaar binnen de organisatie. Doelmatigheid, doelgerichtheid en kwaliteit zijn hierbij de kernwoorden.

THIN BCM - TBCM

Agile en Lean. Twee filosofieën/methodieken met hetzelfde gedachtengoed. Agile is kort en cyclisch werken, waardoor sneller en beter kunnen anticiperen op de marktvraag en aan de gestelde basis wens/eis voldaan kan worden. Zowel Agile als Lean BCM beschikken over de tools om snel defecten te kunnen herstellen en deeloplossingen te effectueren. Dit mede omdat er gebruik wordt gemaakt van korte afgepaste cycli.

Lean BCM Startup past goed in het Agile-BCM ontwikkelen. Bij Lean Startup wordt gesproken over Minimum Viable Product (MVP). Een deelproduct welke al werkt en voldoet aan de minimumeisen, maar nog niet perfect of volledig is. De klant beschikt direct over (bepaalde) werkende functionaliteiten. De iteratieve feedback komt sneller terug en draagt direct bij aan verdere ontwikkeling en een verkorte BCM ‘Time to Operate’.

Agile is evenals Lean gericht op (klant)waarde en failures. Een belangrijk Lean principe is: ‘never pass a defect!’ Zo is FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) een techniek die binnen de Lean-filosofie risico’s en effecten van falen beoordeelt en tegenmaatregelen formuleert. Daarnaast is ‘Poka Yoke’, het "voorkomen van onbedoelde fouten" een belangrijk principe om fouten te voorkomen vanuit het BCM-ontwerp zelf.