Crisismanagement System & Plan - CMSP
Crisis Management System & Plan levert de organisatie een geïntegreerd CMS op. BCM Academy maakt hierbij gebruik van de Scan-Focus-Act methode. De Scan-fase geeft inzicht in de huidige volwassenheid van het Crisis Managementorganisatie proces, ook worden de volwassenheidsambitie binnen context bepaald. In de Focus-fase wordt uitsluitend gericht op toegevoegde waarde, non-relevancy onderwerpen worden buiten beschouwing genomen. In de Act-fase worden resultaten vanuit de Focus-fase van labels en acties voorzien en gerealiseerd.
De 4 steps voorziet het CMSP van structuur. De resultaten zijn direct toepasbaar binnen de organisatie. Doelmatigheid, doelgerichtheid en kwaliteit zijn hierbij de kernwoorden. Het CMPS vormt onderdeel van het certificatieproces van ISO 22301. Afhankelijk van de ambitie van de organisatie kunnen de normelementen van het CMSP worden geïntegreerd in het Business Continuity Management Systeem (BCMS).
Met de geassigneerde medewerkers wordt het volwassenheidsniveau (as-is) van de crisisorganisatie en ambitie (to-be) bepaald.
Focus
In de Focus-fase wordt op basis van de ambitie (eisen, wet en regelgeving en normenkaders), daarna de ∆ (delta) van de huidige (as-is) situatie bepaald:
De Act-fase wordt op basis van het resultaat vanuit de Focus-fase van acties voorzien en gerealiseerd in een geïntegreerd Crisis Management System & Plan.
Het crisismanagementplan (CMP) bestaat uit systeem en structuur welke gericht is op activeren van Stelsel van Maatregelen tijdens de situatie ‘business as not usual’. Naast procedures en protocollen voor verschillende crisisscenario’s, zoals voor ‘verliezen’ (assets & non-assets), bevat het crisismanagementplan vooral systeem en structuur.
De toegankelijkheid van het crisismanagementplan is restricted tot benoemde CMT leden. Ten minste één originele versie is beschikbaar op een beschermde omgeving (battle box).
Binnen het Business Continuity Management Systeem (ISO 22301) is crisismanagement een prominent onderdeel. Het waarborgen van de continuïteit van de organisatie staat hierbij centraal.
Het crisismanagementsysteem anticipeert op de dynamiek van de organisatie en de veranderingen van de omgeving. Het geheel aan organisatorische, procedurele en materiële voorzieningen om een crises te beheersen, te reduceren en te controleren zijn vastgelegd in een Crisis Management Plan (CMP).
CMSP 4 Steps
De 4 steps voorziet het CMSP van structuur. De resultaten zijn direct toepasbaar binnen de organisatie. Doelmatigheid, doelgerichtheid en kwaliteit zijn hierbij de kernwoorden. Het CMPS vormt onderdeel van het certificatieproces van ISO 22301. Afhankelijk van de ambitie van de organisatie kunnen de normelementen van het CMSP worden geïntegreerd in het Business Continuity Management Systeem (BCMS).
Werkwijze
ScanMet de geassigneerde medewerkers wordt het volwassenheidsniveau (as-is) van de crisisorganisatie en ambitie (to-be) bepaald.
Focus
In de Focus-fase wordt op basis van de ambitie (eisen, wet en regelgeving en normenkaders), daarna de ∆ (delta) van de huidige (as-is) situatie bepaald:
- Stabiliteit, structuur en proces
- Samenhang crisisorganisatie
- Stelsel van Maatregelen
De Act-fase wordt op basis van het resultaat vanuit de Focus-fase van acties voorzien en gerealiseerd in een geïntegreerd Crisis Management System & Plan.
Het crisismanagementplan (CMP) bestaat uit systeem en structuur welke gericht is op activeren van Stelsel van Maatregelen tijdens de situatie ‘business as not usual’. Naast procedures en protocollen voor verschillende crisisscenario’s, zoals voor ‘verliezen’ (assets & non-assets), bevat het crisismanagementplan vooral systeem en structuur.
De toegankelijkheid van het crisismanagementplan is restricted tot benoemde CMT leden. Ten minste één originele versie is beschikbaar op een beschermde omgeving (battle box).
Binnen het Business Continuity Management Systeem (ISO 22301) is crisismanagement een prominent onderdeel. Het waarborgen van de continuïteit van de organisatie staat hierbij centraal.
Het crisismanagementsysteem anticipeert op de dynamiek van de organisatie en de veranderingen van de omgeving. Het geheel aan organisatorische, procedurele en materiële voorzieningen om een crises te beheersen, te reduceren en te controleren zijn vastgelegd in een Crisis Management Plan (CMP).